Цензура в рунете набирает обороты или позор российскому хостингу

Напомню сложившуюся ситуацию. Еще в конце января этого года губернатор Владимирской области Виноградов подал заявление в УВД (а так же копии в прокуратуру и ФСБ) о привлечении к уголовной ответственности за клевету пользователей форума на сайте kovrov.ru, которые тихо мирно обсуждали сложившуюся политическую ситуацию в области (а именно выборы мэром г.Коврова Ирины Табацковой и якобы готовящиеся на неё покушение в г.Владимире). УВД с должным рвением приступило к “изучению материалов”, что не удивительно, губернатор всё-таки.
Уже на следующий день авторы сообщений, размещенных на форуме анонимно, были вызваны в милицию для допроса, это были grom, mmv, Myshkin, Ocherednoy и Polyakov. Как информация об этих личностях стала достоянием милиции, не сообщается, но путей получения такой информации минуя хозяев сайта, и хостинг провайдера, я лично не знаю.

В конечном итоге дело всё-таки “завяло”, по крайней мере, свежей информации по данному вопросу больше не поступало.

Чуть позже, хостинговой компанией Majordomo был закрыт располагающийся у ней ресурс BitchX.ru за публикацию всем известных и нашумевших карикатур на исламского пророка Мухаммеда. Провайдер сам удалили их с сайта мотивируя свой поступок “настоятельным требованием органов”. Владелец посмел не согласиться с решением провайдера и разместил их заново. Тогда провайдер просто полностью заблокировал аккаунт хозяина блога, в результате чего сайт просто перестал работать. В следующем письме администратор хостинга писал мол, контент блога представляет “потенциальную опасность для безопасности России”.

Всем известно, что “антиисламские карикатуры” наделали немало шуму, а также принесли той же Дании миллиардные убытки. Однако в данном случае речь идет о новостном сайте, который затронул одно из самых нашумевших событий. Открыто поддерживать карикатуристов, нагло оскорблять чувства верующих — это одно, информировать — совершенно другое. Европейские газеты не побоялись разместить карикатуры просто потому, что для них это дело принципа. Отступить от декларированной свободы слова даже под градом угроз — об этом там даже не помышляют.

В России же проблемы решаются просто. Поступил запрос из органов — провайдер мгновенно забыл о том, что представляет интересы своих клиентов. Под знаменем “государственной безопасности” можно делать все что угодно: удалять директории на вверенных сайтах, редактировать новости или прикрыть неугодный источник информации. Все происходит легко и уверенно. Идеалы свободы слова уступают требованиям органов, и провайдер, словно участковый милиционер, всегда рад взять под козырек.

В Совете Федерации недавно прошла конференция “Интернет — Цензура — Молодежь”. На которой выступила Юлия Любимова, президент Союза вебмастеров России: “Прецеденты, связанные с закрытием ресурсов по инициативе провайдеров являются нарушением законодательства, если условия закрытия не оговорены в договоре между провайдером и клиентом”.

Цензура в СМИ фактически существует, как существуют и попытки ввести ее в интернете — констатировало собрание. Справиться с тревожной тенденцией можно, особенно если держать руку на пульсе будут законодатели. В этой связи участники обратились к последним с конкретными предложениями.
В частности, предложили “ввести определение интернета как саморегулируемой среды, не принадлежащей никакому государству”. При этом было подчеркнуто, что Сеть — это область, в полной мере подконтрольная существующему законодательству. Однако какой-либо цензуры информации, “даже под предлогом борьбы с терроризмом”, в ней быть не должно.

По материалам: webplanet.ru и compromat.ru

Скоро будет новый поиск от Google и Microsoft

Уже многие годы дизайн гугла оставался практически неизменным, и предельно простым. Теперь можно предположить, что в скором времени интерфейс довольно серьёзно измениться.
Гугл пошёл уже проверенным им способом и стал приглашать некоторых, выбранных случайным образом пользователей побыть испытателем (aka beta тестером) новых функций.

Сами функции же функции пока не дают ничего радикально нового. Например, на странице выдачи результатов поиска появилась левая колонка, в которой находятся ссылки на результаты поиска по изображениям, товарам и т.п. Кроме того, у каждой ссылки находиться индикатор (зелёненький) при помощи которого оцениваться примерное количество найденных в разделе материалов.

На данном фоне Microsoft выглядит более преуспевающим, изменения, которые подготовила компания, выглядят более технологичными, а главное – более нужными. На сайте нового поисковика (live.com) теперь для каждого поискового запроса выводиться ссылка на RSS поток, что очень удобно для людей занимающихся раскруткой сайта – выдача всегда под рукой!

Но наиболее функциональным на мой взгляд является тот факт что теперь для просмотра результатов поиска нет нужды перегружать страницы с результатами – новая информация подгружается автоматически по мере того как вы приближаетесь к “концу” станицы, в теории, по популярным запросам (porno, drugs and rock’n roll ) выдача будет “бесконечной”!

З.Ы.
Данное тестирование проводиться скрытно, и официальные представители не делают заявлений. Для тех же кто хочет посмотреть на новый интерфейс google в рунете уже есть специальный скриптик, позволяющий это сделать, используйте yandex

Плохие парни русского интернета. Часть II – спам.

Порномастера прячутся только от рэкетиров — остальной мир их либо любит, либо просто не замечает. Поэтому RedEye беседовал со мной лично, потягивая свежевыжатый яблочный сок (порномастер любит пиво, но в тот момент алкоголь был неуместен—у дверей кафе его ждал новенький BMW 7451л). Некто Demetrius согласился общаться со мной только дистанционно, через интернет. Demetrius—один из ведущих российских спамеров. В числе врагов этих «предпринимателей»—решительно все пользователи интернета.

Моему собеседнику, по его словам, 25 лет, он москвич. Источники в Сети утверждают, что его настоящее имя — Дмитрий Новгородцев. Demetrius это отрицает.

В 1996 году Demetrius решил устроиться на работу системным администратором или программистом. Для этого разослал резюме по 4000 адресов электронной почты с помощью собственноручно написанной программы.

Использовать стандартную почтовую программу для такой масштабной рассылки было бы слишком утомительно.

Откуда взял адреса? Собрал в интернете с веб-страничек, с помощью другой, тоже своими руками изготовленной программы. Ковровая бомбардировка помогла: уже на следующий день после рассылки молодой компьютерщик нашел работу. Параллельно начал продавать созданные им программы рассылки спама.

Через год была создана компания Demetrius Software, которая занималась спамом и продажей программного обеспечения для массовых рассылок. Эффективность такой деятельности, со слов Demetrius, велика: рассылка объявления о продаже программ по 10 000 адресам обеспечивает сбыт в среднем 50 копий при исчезающе малой себестоимости самой рассылки.

В 19 лет Demetrius купил себе машину, в 21 год—квартиру. Еще пару лет назад Demetrius и его коллеги охотно полемизировали в Сети о моральной стороне своего бизнеса. Спам, говорили они, — единственное эффективное средство рекламы для малого бизнеса. Рассылка электронной почты по миллиону адресов стоит около $90. Если у вас на рекламу есть не больше пары сотен долларов, ничего, кроме спама, вы не найдете.

Сейчас спамеры делают свое дело молча. Уровень неприязни к распространителям «мусорной» рекламы растет вместе с количеством этого мусора. В 1997 году спам занимал около трети всего почтового трафика, в 2005-м —уже около 80%. Когда в июле 2005 года в Москве был убит глава «Центра американского английского» Вардан Кушнир, один из самых известных спамеров Сети, тысячи пользователей открыто выражали свою радость в интернете (для справки: следствие установило, что убийство Кушнира не было связано с его профессиональной деятельностью).

Шквал «мусорной» рекламы породил новую отрасль — разработку программного обеспечения для защиты от спама. Началась обычная борьба «брони» и «снаряда». Когда-то от значительной доли спама можно было избавиться простым составлением «черного списка» адресов, откуда вы не хотите принимать электронную почту. Сегодня для рассылок используются случайные компьютеры, каждый раз новые. Как рассказывает руководитель группы спам-аналитиков «Лаборатория Касперского» Анна Власова, спамеры все чаще кооперируются с творцами компьютерных вирусов. Вирусописатели за определенную плату инфицируют любые подключенные к интернету компьютеры таким образом, чтобы спамеры могли использовать их для фоновой рассылки мусорной почты без ведома владельцев. Аренда 3000-5000 компьютеров-«зомби» у вирусописателей стоит от $300 до $3000.

Защитные программы теперь отсеивают спамерские письма по характерным словам (виагра, заработок и т. п.), номерам телефонов (нередко во многих рассылках рекламируется одна и та же фирма), стилю оформления. В ответ у мусорной рекламы появляются лишние буквы, намеренные ошибки в текстах, объявления в виде картинок. Так спамеры «пробивают» установленные в компаниях или на серверах бесплатной почты фильтры.

Порог вхождения в этот бизнес низок (нужно всего лишь купить или написать программу рассылки), поэтому даже в России работают сотни самодеятельных спамеров. Однако серьезных, высокопрофессиональных групп «мусорщиков» во всем мире не более десятка. Demetrius руководит одной из них. Уже больше года основным рынком для Demetrius является Америка (здесь можно заработать значительно больше, чем в России). В США у Demetrius постоянные заказчики, которые платят не за количество посланных писем, а за результат — 20-40% от общей выручки с клиентов, привлеченных при помощи спама. Для программного обеспечения речь идет даже о 50%. О своих доходах Demetrius, по традиции, не говорит, но предлагает обратить внимание на «одного американского знакомого, получающего $5000-7000 в день, и это не так уж много для нашего дела».

Спамеры всего мира зарабатывают $10-15 млрд в год, дать более точную оценку этого теневого бизнеса эксперты затрудняются.

В любом случае, считает Demetrius, век спама ограничен. Через несколько лет интернет-технологии изменятся, и массовые рассылки из неустановленного источника станут невозможны. Что тогда будут делать спамеры? Например, брать на раскрутку сайты-клиенты, гарантируя им первые места в результатах поиска по ключевым словам. Для этого придется вступать в противостояние с поисковыми машинами—играть с ключевыми словами, вводить в заблуждение поисковых роботов. Деятельность тоже не вполне общественно полезная, но, по крайней мере, не насилующая почтовые ящики граждан.

Спам. Законы.

В нынешнем российском законодательстве нет прямого запрета на рассылку рекламы по электронной почте (спама). Противники спамеров между тем утверщают, что авторы «мусорных» рассылок нарушают массу других законов. Например, в Законе «0 рекламе» записано: «Если деятельность рекламодателя подлежит лицензированию, в рекламе должны быть указаны номер лицензии, а также наименование органа, выдавшего эту лицензию». Но часто ли вы видели номер лицензии в спаме, посвященном, например, лекарствам? Статью 273 УК РФ («Создание, использование и распространение вредоносных программ для ЭВМ») спамеры нарушают, когда используют вирусы для сбора адресов электронной почты или для рассылки рекламы через зараженные ПК. К моменту подписания этого номера в печать Госдума приняла во втором чтении новую редакцию Закона «0 рекламе», которая запрещает распространение рекламы в компьютерных сетях без предварительного согласия адресата. Кодекс об административных правонарушениях сулит за нарушение законодательства о рекламе штраф до 500 МРОТ (50 000 рублей). Но чтобы взыскать штраф со спамера, нужно его сначала найти. Можно штрафовать указанного в спаме рекламодателя, но для этого придется доказать, что он сознательно заказал и оплатил спамеру незаконную рассылку.

Гугл никого не сдаст!

Не так давно была открыта китайская версия гугля. Однако завоевания огромного поискового рынка Китая не стало для google лёгким шагом. Сначала, правительство страны накладывало серьёзные цензурные ограничения на выдаваемые поисковиком результаты. Затем, в средствах массовой информации Китая появлялась информация о том, что у поисковика не всё в порядке с лицензией на осуществление такой деятельности на территории КНР. Однако представители поисковика заявили, что данные заявления – лож. Всё у них в порядке, и компания действует в рамках закона и по лицензии своего партнёра – ganji.com

В сети так же было много сообщений о том, что американские власти требуют от google полную статистику поисковых запросов, на что Гугл заявляет – для нас конфиденциальность пользователей превыше всего (что верно и игнорировал подобные требования.

С открытием китайской версии Google не изменил своим принципам и заявил, что будет хранить всю статистику поисковых запросов к google.cn на серверах расположенных на территории США, с целью предотвращения рьяного желания правительства поднебесной следить за своими гражданами. И этим шагом, гугл очередной раз показал, что конфиденциальность своих пользователей - превыше всего.

Жаль только что не все компании придерживаются подобной политики. Yahoo и Microsoft (владельцы yahoo.com и MSN Search соответственно) согласились сотрудничать с властями США и выдать им свою статистику поисковых запросов (за последние полгода). Якобы американские власти хотят проверить – не находят - ли детишки порно через интернет

З.Ы. ганжа.ком – прикольный домен для любителей травки .

Плохие парни русского интернета. Часть I - порно.

Недалеко от Киото, столицы Эквадора, уже несколько лет обитает небольшая, но сплоченная колония российских компьютерщиков. На профессиональных форумах в интернете они рассказывают коллегам про «вечный май», фрукты, живописные пейзажи и двухэтажные особняки «за сто с небольшим тысяч долларов». Что занесло в Латинскую Америку 30-летних программистов из России? Все они — adult webmasters (AWM), проще говоря, продавцы порнографии в интернете. Всемирная сеть не имеет границ и не знает расстояний, так что бизнес, который начинался в России, можно продолжать и в другом полушарии—подальше от московских морозов и милиции, не поощряющей такую деятельность.

Еще около 10 «мастеров» с семьями занимают многоквартирный дом на Кипре, большая колония порнодеятелей обосновалась в Праге. Однако и в России продолжают свою деятельность тысячи представителей «теневых» сфер интернет-бизнеса—продавцы порнографии, дешевой музыки,услуг спам-рассылки. Их совокупные доходы измеряются сотнями миллионов долларов, в лицо этих людей не знает никто. Однако Forbes удалось пообщаться с тремя «плохими парнями» российского интернета.

Больше тела

4 000 000 порнографических сайтов работает в интернете.

4 300 000 раз в январе 2006 года на «яндексе» был задан запрос «порно».

$25 000 - такова минимальная сумма, необходимая для создания полноценного платного порносайта с легально приобретенным контентом

Internet filter review, Яндекс

В московском кафе мы беседуем с неким RedEye — под этим псевдонимом скрывается владелец нескольких порносайтов и создатель форума Crutop, на котором встречаются представители полулегальных областей рунета. Это невысокий, энергичный, немного нервный тип. Говорит быстро, много, громко, непрерывно курит крепкие Marlboro. Причины прихода в порнобизнес —самые банальные. Поздняя осень 1998 года, нашему герою 19 лет, только что женился, а родители не одобряют брака. Надо было зарабатывать на жизнь.

Как-то RedEye набрел в интернете на некое подобие учебника-инструкции по производству и поддержке порносайта. Заинтересовался. Заняв у знакомого $600, купил недостающую компьютерную технику. У другого знакомого была коллекция—14 гигабайтных кассет для стримера, около 100 000 «веселых картинок» в хорошем качестве. «Мы в течение месяца по 10 часов в день сортировали порнографию, несколько раз отсмотрели всю коллекцию, выбирая картинки без признаков копирайта. Долго еще потом не могли смотреть на эротику…»—жалуется RedEye.

Бизнес начали по стандартной схеме. Залили коллекцию на сайт, объявили обычные условия доступа — ознакомительный тур на день за пару долларов, месячный абонемент за $50. Для обработки платежей клиентов подключились к биллинговой компании. Услугами систем приема платежей с пластиковых карточек пользуются все интернет-магазины, но порноресурсы, как правило, обслуживают специализированные биллинговые фирмы (в случае RedEye это был iBill.com).

За первый месяц партнеры заработали $40, которые тут же потратили на закупку контента, а то владельцы прав на использованные картинки уже начали предъявлять претензии. Сегодня у RedEye около 90 подчиненных, порнографией занимаются только 40 человек, остальные — служащие почтенных финансовых компаний. В 2003 году RedEye вложил заработанные на «взрослом» интернете деньги в биллинговые компании StandartPay и Fethard Finance. Теперь у порномастера офисы в Москве и Уссурийске, Амстердаме, Барселоне, Риге и даже на Сейшелах. О своих доходах AWM предпочитает не говорить. Лишь туманно намекает на то, что его супруге бывает скучно в особняке на Рублевке, когда RedEye по делам застревает в Москве.

Зато как человек, организующий прохождение порноплатежей в Сети, RedEye охотно и со знанием дела рассказывает о чужих доходах. Сегодня торговля порноконтентом через Сеть— это отлаженная мировая индустрия с ежегодным оборотом в $2-2,5 млрд в год (данные исследования Internet Filter Review, которые RedEye считает верными). Учтены, разумеется, доходы продавцов относительно легальных фото- и видеопродуктов, произведенных с полного согласия совершеннолетних актеров. До $200-250 млн приходится на AWM из России.

Собственно продукт веб-мастера покупают у студий-производителей — таких в России около тридцати. За неплохой сет (20-40 кадров, один половой акт в развитии) нужно будет заплатить $90-250. По неписаному правилу интернетчики не общаются с производителями контента «вживую», только через Сеть. Дело не в различии менталитетов. Съемка порно—беспокойный бизнес, не очень согласующийся с Уголовным кодексом. Лучше не мараться.

Полученные материалы владелец размещает на платном веб-сайте. Основной потребитель такого продукта— иностранец с пластиковой карточкой. Всего в России около 40 AWM-компаний, каждая управляет десятком сайтов. Обычно это неприметное юридическое лицо (6-7 человек),арендующее помещение в офисе класса «В». Вид деятельности — «программирование и поддержка веб-сайтов, информационные услуги», бухгалтер исправно платит какие-то налоги. Типичный малый бизнес, одним словом. В среднем такая компания зарабатывает $120 000-140 000 в месяц, рентабельность 30%. RedEye знает о существовании двух российских компаний, зарабатывающих на продаже «обнаженки» $300 000-500 000 в месяц, но назвать их отказывается.

Отдельный (и самый многочисленный) класс AWM — одиночки, не имеющие своего продукта, но привлекающие посетителей на чужие платные веб-сайты (по AWM-терминологии, они «нагоняют трафик»). Чаще всего эти энтузиасты создают сложные системы бесплатных страничек, на каждой — пара картинок и приглашение посетить платные ресурсы. За эту деятельность сайты платят своим «агентам», в месяц выходит $2000-3000 на человека. Таких «агентов» в России — 5000-7000 человек, в США их в десять раз больше. Вся разница в том, объясняет RedEye, что для России это очень неплохие деньги, особенно в провинции. Поэтому российские мастера «адалта»—это люди с высшим образованием, начитанные, великолепно знающие компьютер.

Этих мастеров не мучает совесть — их деятельность, возможно, не совсем законна (см. справку), но она, по их убеждению, никому не приносит вреда и вряд ли в обозримом будущем перестанет приносить хорошие доходы. Возникают, конечно, текущие трудности. Я спрашиваю RedEye, почему он не хочет назвать мне своего настоящего имени. В ответ порномастер рассказывает леденящую душу историю.

В одном маленьком городе жил тихий компьютерщик. Никто и не знал, что содержание порносайтов приносило ему $30 000 в месяц, пока очкарик не возгордился и не нанял себе водителя— соседа по подъезду, чемпиона по каким-то единоборствам. Поглядел водила, как живет его новый работодатель… А через месяц в гости к порномастеру пришли местные силовики. Отвезли человека (для убедительности прихватив также его брата) в какой-то коттедж, приковали наручниками к батарее. Предложили отдать все, что уже накоплено, плюс 50% дохода от бизнеса.

Оставив в заложниках брата, герой отправился вроде как за деньгами. На самом деле—в мэрию, за помощью. Но идея защищать торговца порнографией от милиционеров только развеселила представителей власти. Спасибо, дали телефончик «товарища, который решает такие вопросы». Местный «дон Корлеоне», обитающий в трехэтажном кирпичном замке с узкими окнами-бойницами, решил проблему за $40 000 сразу и четверть доходов от бизнеса. После этой истории веб-мастер покинул родные места. Живет в другом городе. Бизнеса не оставил, но машину водит сам. И каждый раз вздрагивает, когда кто-то звонит в дверь. Понятно, что в таких условиях лишняя реклама не нужна никому из «взрослых» интернетчиков.

Или такая трудность. Интернет становится быстрее, и на смену картинкам приходят видеоролики. Клиенты любят связные сюжеты с текстом. Снимать в пристойных интерьерах, без типичных для порнолент 1990-х вытертых ковров и фанерных «стенок» операторы уже научились. А вот с языком проблемы. Субтитры англоязычным потребителям не очень нравятся. Приходится искать моделей, владеющих английским, а таких в России немного. Но и с этой задачей, надо думать, справятся. «Московские студентки все равно говорят по-английски лучше, чем пуэрториканки, которых снимают в Штатах»,—рассказывает RedEye.

Порнография. Законы.

Статья 242 УК РФ за «незаконное… распространение, рекламирование порнографических материалов…» предусматривает как штраф в размере от пятисот минимальных размеров оплаты труда (50 000 рублей), так и лишение свободы на срок до двух лет. Однако ни один интернет-продавец «взрослого» контента в России еще не испытал на себе действие этой статьи. Во-первых, в законе не содержится четкого определения порнографии. В каждом конкретном случае порнографию от эротики (которую закон не преследует) должен отличить совет экспертов. Во-вторых, российские интернетчики предпочитают размещать серверы с порнографической продукцией за пределами территории РФ, в тех государствах, где это не запрещено законом (это большинство стран, включая США). Как рассказывают в неофициальных беседах сами продавцы порнографии, сотрудники милиции регулярно «выходят с ними на прямой контакт», но все конфликты удается решить «в досудебном порядке» и не очень дорого.

Студенты программёры - открывайте свой бизнес!!!

Почитал хорошую статейку на тему почему студентам программистам необходимо пытаться начинать собственные проекты, а не стремиться сразу устраиваться куда-либо работать. Оригинал на webplanet’e, автор - Paul Graham

Сегодня в интернете три могущественные компании — Yahoo, Google и Microsoft. Средний возраст их основателей 24 года. Это убедительно доказывает, что открыть успешное дело можно уже во время написания университетского диплома. А если так, то почему бы и не раньше?

Как и все остальное, что касается технологий, запуск проекта невероятно подешевел. Сегодня его цена настолько невелика, что в общем шуме почти не заметна. Основные затраты, связанные с запуском, — это, практически, еда и аренда помещения. Таким образом, основать компанию сегодня ненамного дороже, чем жить полным тунеядцем. Пожалуй, стартовать можно и с десятью тысячами долларов в качестве начального капитала, если готов жить на дошираке.

Чем ниже стоимость, тем меньше условий требуется соблюсти для получения одобрения инвесторов. Значит, образовывать компании смогут много таких людей, какие ни за что не пошли бы на это раньше. Наибольший интерес среди них вызывает группа «слегка за 20». Нет, я не испытываю восторгов по поводу тех, кто обладает всем, что нужно инвестору, за исключением мозгов или за исключением энергии. Самые многообещающие имеют все, что хочет от них инвестор, за исключением опыта.

Оценит рынок

Однажды я высказался на тот счет, что «ботаники» в средней школе непопулярны среди одноклассников в основном потому, что у них есть вещи поинтереснее, чем полный рабочий день заниматься упрочением собственной славы. Кое-кто предположил, будто я лишь говорю то, что другие хотят услышать. Что ж, сейчас я готов сделать еще более эффектное заявление в том же духе: мне кажется, студенты-дипломники недооценены.

А если точнее, то, по-моему, пока только немногие осознали, насколько 20-летние выросли в цене. Некоторые из них — это правда — не слишком одаренные. Зато другие едва ли не более талантливы, чем несколько тридцатилетних вместе взятых. [1] Но главную трудность до сих пор составляет поиск этих самых других. Любой из тех, кто занимается долгосрочными инвестициями, если бы только мог повернуть время вспять, постарался бы вложить деньги в Microsoft. Но скольких этот проект заинтересовал тогда? Сколько инвесторов угадали бы в том конкретном девятнадцатилетнем юноше нынешнего Билла Гейтса?

Молодых трудно оценивать, потому что они 1) быстро меняются; 2) среди них существует большой разброс и 3) они непоследовательны. Последний пункт — большая проблема. Пока ты молод, ты время от времени говоришь идиотские вещи, даже будучи совершенным гением. Поэтому, если алгоритм кадровой политики заключается в том, чтобы отсеять как раз тех, кто говорит глупости — а именно так действуют многие инвесторы и работодатели, — то это прямой путь впасть в ошибку.

Единственный предмет беспокойства для большинства организаций, нанимающих выпускников вузов, — средний показатель занятости среди 22-летних, который не так уж высок. Они работают по традиционной в прошлом веке схеме: каждый должен начинать карьеру с низовых позиций). Крупные организации понимали, что поток выпускников весьма и весьма неоднороден, однако вместо того, чтобы развить эту мысль, они предпочли ее заглушить. «Даже самым одаренным юнцам полезно побарахтаться внизу — чтобы самомнение не развивалось», — вот убеждение, в котором работодатели тверды.

Молодые специалисты, обладающие большим потенциалом, всегда будут оставаться недооцененными в крупных организациях, потому что не могут сразу предъявить внушительного послужного списка, а всякая ошибочная оценка в подобных случаях ведет к усреднению.

Как быть талантливым 22-летним? Один из путей — действовать через голову больших компаний, общаться напрямую с пользователем. Любая компания, принимающая вас на работу, выполняет функции своего рода прокси — но только в экономическом смысле. Когда работодатель оценивает вас, он пытается — даже если не осознает этого — угадать, насколько вы ценны для пользователя. Однако назначенный им рейтинг можно оспорить. Если захотите, вы всегда можете обратиться за оценкой непосредственно к потребителю, открыв собственный проект.

Рынок гораздо прозорливее любого работодателя. И дискриминации никакой. Будь вы собакой, в интернете никто об этом не узнает. Тем более никому нет дела до того, что вам пока только 22. Единственная забота пользователей — чтобы сайт или софт вашего авторства соответствовал их нуждам. и неважно, если автор его какой-нибудь старшеклассник. Пусть.

итак, вы действительно эффективны? Тогда почему бы компании не дать за вас рыночную цену? Зачем идти рядовым служащим в корпорацию, если можно самому запустить проект и заставить корпорацию купить его?

Большинство людей, когда слышат слово «интернет-проект», обычно представляют какое-нибудь громкое имя — из тех немногих, что вышли на рынок с IPO. Однако для большинства проектов успех выражается в последующей продаже. При этом покупатель, как правило, желает заполучить не одну только технологию, но и ее создателей. Часто сделка о продаже заключается раньше, чем проект успеет окупиться. Ясно, что в таком случае никто не рассчитывает немедленно получить прибыль от приобретения — вся ценность именно в команде и в произведенном ею продукте. Если проект через полгода куплен за 2-3 миллиона, то выплата является скорее премией при найме, нежели приобретением в буквальном смысле.

Думаю, подобная практика будет набирать популярность, и так будет лучше для всех. Выгода автора, воплотившего собственную идею, очевидна — он получает большую сумму авансом. Но мне кажется, своя выгода есть и у покупателя. В крупной компании сложно оценить качество работы каждого конкретного служащего, в этом главная проблема больших организаций, а также причина того, что мелкие компании зачастую оказываются более эффективными. Но большие могут решить данную проблему, покупая новорожденные стартапы: разработчикам не нужно ничего платить, пока они не доказали собственную состоятельность и перспективность.

Product development (Разработка нового продукта)

Покупка готовых проектов решает еще одну проблему крупных компаний — проблему разработки, которая им не дается. Корпорации наилучшим образом приспособлены извлекать максимальную выгоду из уже существующих продуктов, однако создание новых для них представляет серьезную трудность. Почему? Этот феномен заслуживает отдельного рассмотрения, тем более что он является обоснованием практики создания проектов на продажу.

Для начала, большинство крупных компаний вынуждены оберегать некоторую сферу влияния, потому им приходится корректировать до неузнаваемости планы разработок. Например, сейчас мода на веб-приложения, но в Microsoft по их поводу должны быть определенные сомнения: сама идея интернет-программ угрожает традиционному ПО, работающему на стороне клиента. Поэтому любые веб-решения в конечном счете будут разрабатываться за пределами компании, как это было с Hotmail.

Другая причина неуспеха в том, что разработчик, служащий в крупной организации, обычно не имеет в ней широких полномочий (за исключением тех случаев, когда ему посчастливилось быть еще и генеральным директором). Небанальные решения предлагают небанальные люди, но такие либо не работают в корпорациях вообще, либо их там обходят местные подхалимы.

Крупные игроки проигрывают еще и потому, что обычно делают ставку на какую-нибудь одну вещь в своем классе. Скажем, компании принадлежит один веб-браузер. Вряд ли она будет производить над ним какие-то смелые эксперименты. В то же время, десять молодых разработчиков могут создать десять совершенно разных браузеров, так что остается выбрать лучший. Если рассматривать данную ситуацию в более общем виде, то мы увидим следующее: новых идей так много, что корпорация не в состоянии изучить все. Возможно, в это самое время разные люди трудятся над 500 различными проектами, которые, по их мнению, могли бы заинтересовать Microsoft. И вполне вероятно, что вести разработку 500 проектов внутри одной компании проблематично даже для Microsoft.

В больших компаниях не бывает справедливого вознаграждения. Разработчики получат примерно одинаковое количество денег, независимо от того, увенчается их деятельность успехом или нет. Вольные разработчики, напротив, рассчитывают разбогатеть, если проект окажется удачным, и не рассчитывают ни на что, если он провалится. [2] Вполне естественно, что над стартапом работают гораздо более самоотверженно.

Сама величина крупных предприятий является препятствием. Авторы частного проекта вынуждены налаживать непосредственный контакт с пользователями, хочется им этого или нет, — заниматься продажами и продвижением больше просто некому. Продажи — вещь изнурительная, однако пытаясь продать что-либо живым людям, узнаешь гораздо больше, чем читая результаты опросов в фокус-группах.

Наконец, корпорации слабы в разработке, потому что слабы во всем. В корпорациях все делается медленнее, чем в небольших компаниях, а разработка — это такая работа, которую предпочтительно выполнять быстро, ведь чтобы получить что-то стоящее, приходится по сто раз переделывать одно и то же.

Тенденция

Итак, я считаю, что тенденция к тому, чтобы корпорации покупали частные проекты будет только нарастать. Однако здесь остается еще одно серьезное препятствие: гордость. Большинство компаний имеют убеждение, пусть бессознательно, что они обязаны быть способными самостоятельно запускать инновационные проекты. При этом покупка готового проекта расценивается в какой-то мере как признание собственного поражения. А как люди поступают, предвидя поражение? Они стараются оттянуть момент признания как можно дольше. От этого сделка, когда она наконец состоится, становится очень и очень дорогой. Чем корпорациям действительно следует заняться, так это поиском совсем еще свежих стартапов — таких, из которых инвесторы пока не успели вырастить проекты стоимостью в сотни миллионов долларов. В любом случае, преимущества, так усиленно расхваливаемые инвесторами, покупателю вовсе не нужны.

Почему же покупатели не могут поторопиться и купить стомиллионные проекты раньше, заплатив десятую или даже двадцатую часть от этой стоимости? Может быть потому, что предсказать, какой проект выйдет победителем, заранее невозможно? Но если платишь одну двадцатую, то и точность прогноза может быть снижена пропорционально. Уверен, большая компания может себе это позволить. Я также думаю, что корпорации со временем научатся заключать сделки на более ранней стадии развития проектов. Это не означает, что проекты начнут скупать на корню. Возможны комбинированные решения, совмещающие покупку и инвестирование: скажем, компания приобретает часть проекта и оставляет за собой возможность позже приобрести вторую половину.

Приобретая готовые проекты, корпорациям удается успешно совмещать рекрутинг и разработку. Думаю, так поступать выгоднее, нежели заниматься тем и другим по отдельности — есть возможность найти людей, по-настоящему преданных своему делу. К тому же, вам достается сработавшаяся команда специалистов. Все возможные шероховатости в отношениях между ними изгладились самым горячим утюгом еще на стадии запуска. К тому времени, как корпорации удастся их заполучить, они будут понимать друг друга с полуслова. Это очень важно в программировании, поскольку множество багов возникает именно при стыковке фрагментов кода, написанных разными людьми.

инвесторы

Снижение стоимости запуска проекта не только оставляет больше возможностей новичкам в отношениях с работодателями. Оно также дает им большую независимость от тех, кто занимается их финансированием. У инвесторов имеется предрассудок, согласно которому неопытная молодежь не должна управлять компанией. Другими словами, от основателей ожидают, что они пригласят в компанию босса с дипломом MBA, а для себя придумают должность, например, какого-нибудь технического директора. Возможно, в некоторых случаях это прекрасная идея. Однако мне кажется, что основатели все чаще будут получать возможность оттеснять посторонних от управления делом — хотя бы потому, что больше не будут настолько остро нуждаться в инвестициях, как это было раньше.

Стартапы — феномен сравнительно новый. Fairchild Semiconductor можно считать первым проектом, запущенным при поддержке инвесторов. Компания была основана в 1959 году — менее 50 лет назад. Ориентируясь по шкале социальных изменений, можно считать, что сейчас мы имеем дело с pre-beta версией модели. Это означает, что современная схема запуска проектов именно такова, какой ей следует быть.

Родоначальникам Fairchild требовался солидный стартовый капитал — им приходилось строить самые настоящие фабрики. А на что расходуются первые инвесторские вливания в веб-проектах? От прибавления денег не начнут быстрее писаться программы. На железо тоже не нужно тратиться — оно стало довольно дешевым. То, чего действительно можно добиться при помощи денег — это успешное продвижение на рынке и увеличение продаж. Продажи кое-что значат, я согласен. Однако маркетинговые инструменты все чаще оказываются нерелевантными. Если вещь стоящая, она быстро распространится в интернете благодаря простому сарафанному радио.

Влияние инвесторов основано на деньгах. Если запуск требует меньших вложений, инвесторы получают меньше средств контроля. Получается, авторы будущих проектов смогут не принимать навязываемых директоров, если им так захочется. инвесторы против воли будут вынуждены принять новые правила. Однако эти правила могут оказаться в конце концов полезными и для них, как часто бывает с вещами, внедряемыми насильно.

Опыт Google можно считать символом новых веяний. В качестве одного из условий финансирования, их инвесторы настояли в свое время на том, чтобы в компанию был принят зрелый и опытный исполнительный директор. Однако, насколько мне известно, основатели Google не сдались просто так и не дали одобрения первой привлекшей инвестора кандидатуре. Отсрочка длилась целый год, и когда, наконец, исполнительный директор был назначен, им оказался человек с докторской степенью в технических науках. Для меня это означает лишь то, что основатели компании до сих пор сохраняют свое влияние, и если судить по развитию Google, молодость создателей и их неопытность нисколько им не вредит. Более того, я подозреваю, что Google чувствует себя лучше, чем мог бы, если б инвесторам в свое время дали действовать, как те хотели.

Я вовсе не хочу обвинить руководителей, назначаемых инвесторами, в бесполезности. Конечно, они профессионалы. Однако нет никакой необходимости в том, чтобы основатели перспективных проектов оказывались у них в подчинении. В будущем функционеры, назначаемые инвесторами, будут все чаще осуществлять руководство по текущим производственным вопросам, а не становиться генеральными директорами. Основатели будут напрямую руководить разработкой, а все остальное окажется в ведении приглашенного начальства.

Дверь открыта

Итак, расстановка сил такова, что молодежь оказывается во все более и более выгодном положении — как относительно инвесторов, так и работодателей. Но при этом молодые, как кажется, заметят свое преимущество в последнюю очередь. Только наиболее амбициозные студенты-старшекурсники планируют открыть собственное дело по окончании вуза. Большинство же хочет просто найти работу.

Возможно, так и должно быть. Возможно, страх перед запуском собственного проекта — хороший инструмент отсева недостаточно целеустремленных. Но подозреваю, что отсеивается чересчур много. Думаю, среди них оказываются люди, которых ждет успех — стоит лишь попытаться. Но они вместо того позволят затянуть себя воронке трудоустройства.

Вы когда-нибудь замечали, как ведут себя животные, когда их выпускают из клетки? Часто они не сразу понимают, что дверца открылась. Часто их приходится тыкать палкой, чтобы они вышли. Нечто похожее было с блогами: уже в 1995 году некоторые публиковались онлайн, однако по-настоящему блогинг набрал обороты лишь в последние два года. В 1995 году считалось, будто только профессиональные авторы обладают правом публиковать свои мысли. Попытки всех прочих воспринимались как причуда. Теперь онлайн-выступления настолько популярны, что пишут все, кому не лень, — даже журналисты печатных изданий. Эта динамика никак не связана с технологическими инновациями — просто людям понадобилось около восьми лет, чтобы осознать, что клетка открыта.

Точно так же я считаю, что большинство старшекурсников пока не поняли, что экономическая клетка тоже открыта. Большинству родители вдалбливали, будто основа успешной карьеры — прием на работу в уважаемую компанию. Так и было, когда родители учились в колледжах, но теперь все иначе. Ключ к успеху в том, чтобы придумать что-нибудь стоящее, а для этого не обязательно работать в давно существующей компании. Часто не работать в ней даже лучше.

Когда разговариваешь с будущими выпускниками, поражаешься, насколько они консервативны. Конечно, не в политическом смысле — дело в том, что они не хотят рисковать. Это ошибка. Чем человек моложе, тем больший риск он может себе позволить.

Риски

Награда всегда пропорциональна риску. Например, облигации надежнее акций, однако вложение в акции со временем обещает большую выгоду. Тогда почему кто бы то ни было все еще инвестирует свои средства в облигации? Загвоздка в слове «со временем». Акции обещают большую прибыль лет через тридцать, но сначала они могут год за годом падать в цене. Таким образом, выбор финансового инструмента с вашей стороны зависит от того, насколько скоро вам нужны деньги. Если вы молоды, вам следует искать наиболее рискованного предложения.

Весь этот разговор об инвестировании может показаться слишком умозрительным. Возможно, у выпускников больше долгов, нежели активов. Возможно, они считают, что им попросту нечего инвестировать. Но это не так: инвестировать они могут собственное время, при этом все, сказанное о рисках, остается справедливым. Двадцать с небольшим — как раз тот возраст, когда можно позволить себе самый безумный карьерный риск.

Именно законы рынка делают награду пропорциональной риску. За стабильность нужно платить дополнительно, поэтому выбирая стабильность — покупая облигации или устраиваясь на работу в крупную компанию, — следует приготовиться платить.

Смелые карьерные шаги в среднем оказываются более выгодными — хотя бы потому, что желающих посостязаться немного. Запуск собственного проекта — выбор экстремальный, большинство боится принимать подобные решения настолько, что не будет даже пытаться. Таким образом, конкуренция в данной области оказывается не такой большой, как можно было себе представить, зная, какой приз ожидает победителя.

Математика неумолима: 9 из 10 проектов оказываются провальными, но тот, что обернется удачей, принесет автору в десятки раз большее вознаграждение, нежели любая традиционная должность. [3] Вот что я имел в виду, когда говорил, что отдача от собственных проектов «в среднем» выше.

Запомните: если вы займетесь собственным проектом, дело, возможно, провалится. Проваливается большинство стартапов — такова природа этого бизнеса. Но это не означает, что принимаясь за провальное на 90% дело, вы совершаете ошибку, — ведь вы можете позволить себе рискнуть. Провал в 40, когда есть семья, которую нужно кормить, — серьезная проблема. Но что вам угрожает в 22? Если сразу после колледжа заняться собственным делом и если ничего хорошего из этого не выйдет, в 23 будешь умудренным человеком на мели. Призадумавшись, понимаешь, что примерно такой же результат ожидает всех после магистратуры.

Поражение не навредит и в общении с потенциальными работодателями. Чтобы убедиться в этом, я поговорил со своими приятелями, сотрудничающими в крупных компаниях. Я задал менеджерам Yahoo, Google, Amazon, Cisco и Microsoft такой вопрос: «Какие мысли возникли бы у вас по поводу двух соискателей, обоим 24, у них одинаковые способности, но один имеет за плечами неудачный стартап, а второй два года был в команде разработчиков в какой-нибудь корпорации?» Все без исключения ответили, что отдали бы предпочтение тому, кто пытался раскрутить собственное дело. Зод Назем (Zod Nazem), возглавляющий отдел разработок в Yahoo, сказал так: «Я на самом деле дал бы более высокую оценку парню с неудачным стартапом. И можешь меня процитировать!»

Вот так-то. Хочешь работать в Yahoo? Открывай свою компанию.

Человек — это потребитель

Если молодые специалисты без опыта работы, имеющие смелость запустить собственный проект, получают высокую оценку среди престижных работодателей, почему старшекурсники остаются столь консервативно настроенными? Думаю потому, что они слишком много времени провели в учебных аудиториях.

Первые двадцать лет конвейер под названием «образование» переправляет человека из одного учебного заведения в другое. Возможно, у вас даже не было возможности поучаствовать в выборе средней школы. А после старших классов, вероятно, поступление в колледж казалось само собой разумеющейся вещью. Возможно, на этот раз вы выбирали из нескольких заведений — впрочем, почти одинаковых. И вот вы двадцать лет как будто едете в метро, и следующая остановка, наверное, — работа в офисе.

На самом деле ветка заканчивается колледжем. Внешне трудоустройство может напоминать вступление в очередное учебное заведение, однако внутренняя его сущность совершенно иная. Окончание учебы — это переломный момент в вашей жизни: с этих пор вы из net-потребителя превращаетесь в net-производителя. Есть еще одно существенное изменение: вы у руля, можете сами выбирать направление. Возможно, небольшая остановка, попытка осознать, что же в действительности происходит, принесет больше пользы, чем простое выполнение дефолтных команд.

Все время, проведенное в колледже (а возможно, это начинается гораздо раньше) студент только и думает о том, чего же хочет работодатель. В реальности значение имеет только то, чего хочет потребитель, потому что это именно он обеспечивает работодателя деньгами, из которых впоследствии получается зарплата. Вместо того, чтобы думать о пожеланиях работодателей, не лучше ли обратить внимание на потребности пользователей? Из различия между первым и вторым можно извлечь известную выгоду при организации собственного дела. К примеру, крупные компании обожают податливых конформистов. Но это рудимент, сохраняющийся только благодаря величине структуры, потребитель же никакой потребности в подобных условиях не испытывает.

Магистратура

Я не вполне осознавал все это, когда выпускался из колледжа — отчасти из-за того, что сразу пошел в магистратуру. Магистратура сама по себе — место неплохое, даже если в планах у вас собственный проект. Можно запустить его немедленно после защиты, а можно «дернуть за кольцо» еще во время учебы, как сделали основатели Yahoo или Google.

Магистратура — хорошая площадка для стартапа. В одном месте собрано много умных людей, а свободного времени для работы над проектом больше, чем у наемного служащего или студента-старшекурсника. Имея лояльного куратора, можно не спешить и потратить достаточное количество времени на доработку идеи, прежде чем открывать компанию. Дэвид Фило (David Filo) и Джерри Янг (Jerry Yang) запустили Yahoo в феврале 1994 года, к осени имели миллион хитов. Однако они не забросили аспирантуру, а юридическое оформление отложили до мая 1995 года.

Можно даже сначала попытать счастье с проектом, а потом, если дело не пойдет, отправиться в магистратуру. Если начинанию суждено провалиться, то это случается, как правило, очень скоро. В течение одного года понимаешь, что тратишь время впустую, — что ж, значит, не судьба. А если что-то начнет получаться, магистратуру можно отложить еще на чуть-чуть. Зато потом вы проведете время гораздо веселее, чем обычный стипендиат.

Опыт

Еще одна причина, по которой молодые люди отказываются от попыток заняться своим делом, — это ощущение недостаточности опыта. Большинство инвесторов такое ощущение разделяют.

Помню, в колледже мне без конца приходилось слышать слово «опыт». Что же люди в действительности имеют в виду? Очевидно, ценен не опыт сам по себе, а те изменения, которые происходят в голове в процессе его получения. Что же это за изменения, и нельзя ли постараться, чтобы они случились поскорее? Сейчас у меня достаточно данных для того, чтобы сказать, чего не хватает неопытным людям. Я уже говорил, что для запуска проекта нужны три вещи: собрать хорошую команду; сделать что-то действительно нужное пользователям; не потратить слишком много денег. Если вам не хватает опыта, трудности подстерегают вас в пункте два. Старшекурсников, имеющих достаточный навык для того, чтобы написать хорошую программу, великое множество. Они не склонны транжирить деньги. Ошибка именно в том, что они не всегда понимают: нужно делать то, что хотят пользователи.

И это не эксклюзивное заблуждение молодых. Воплощать никому не нужные идеи можно в любом возрасте. К счастью, такую ошибку легко исправить. Будь все старшекурсники плохими программистами, проблема была бы гораздо, гораздо серьезнее. Обучение программированию может занять годы. Но не думаю, что годами нужно учиться понимать потребности людей. Согласно моей гипотезе, всем новичкам следует давать подзатыльник и говорить: «Очнись! Хватить сидеть и теоретизировать насчет пользовательских нужд. Пойди найди несколько пользователей и узнай, чего они хотят». Успешные проекты не просто предлагают нечто особенное. Помимо этого, они решают какую-нибудь уже известную проблему.

Главная перемена в голове, наступающая в результате «опыта», выражается в том, что вы утверждаетесь в мысли о том, что необходимо решать человеческие проблемы. Уяснив данную истину, вы скоро переместитесь на следующую ступень. Здесь задача состоит в том, чтобы научиться видеть эти проблемы. Над этим придется потрудиться, так как в реальности люди используют приобретенный софт совсем не для того, что вы могли предполагать. Например, назначение Powerpoint — наглядное представление каких-то идей. На самом же деле люди используют программу, чтобы преодолеть боязнь публичных выступлений. Продукт позволяет говорить ни о чем, производя при этом благоприятное впечатление; зрители же сидят в темноте и смотрят на картинку, вместо того, чтобы разглядывать при ярком свете лично вас.

Подобные вещи могут открыться любому. Важно лишь уметь правильно смотреть. Нужно понять, что идея успешного, работающего проекта не имеет ничего общего с проектом учебным, и цель здесь не написать крутой код. Цель — создать нечто полезное. Чтобы к ней приблизиться, необходимо наблюдать за пользователями; забыть на время о техническом воплощении и только наблюдать. Это требует особой умственной привычки, ведь у ваших учебных проектов аудитория была ничтожная — если была вообще.

Кубик Рубика еще производит впечатление полного беспорядка за несколько ходов до того, как будет собран. Мне представляется, что в подобном же состоянии пребывает мозг большинства старшекурсников: всего несколько шагов отделяет их от удачного стартапа, если бы только они того захотели. Но они даже не понимают своего положения. Технических навыков у них более чем достаточно. Делать деньги означает делать то, чего хотят пользователи — вот единственная мысль, которую остается усвоить. Крупный работодатель же выступает только как посредник, берущий на себя риски.

Если вы молоды и талантливы, посредник вам не нужен. Вам не нужны подсказки о том, чего хочет пользователь, — вы способны выяснить подобные вещи самостоятельно. Защита от рисков вам тоже не нужна, потому что чем моложе человек, тем больший риск он может себе позволить.

Добрый совет

В заключение мне бы хотелось, совместно с вашими родителями, озвучить одну важную мысль: не стоит бросать учебу ради запуска проекта. После получения диплома времени будет предостаточно. Пожалуй, даже поработать пару лет в компании с именем будет неплохо: там вы сможете узнать, как работают крупные организации.

И все же я не могу себе представить, как я советую 19-летнему Биллу Гейтсу повременить с открытием собственной фирмы до тех пор, пока он не окончит колледж. Он бы, пожалуй, предложил мне проваливать и не надоедать. Разве мог бы я с уверенностью утверждать, что он губит свое будущее? Что он меньше узнает, трудясь у истоков компьютерной революции, нежели мог бы узнать, продолжая занятия в Гарварде? Нет, думаю, нет.

Конечно, вы многому научитесь, работая два года в известной компании, но также справедливо и то, что те же два года самостоятельной работы дадут вам не меньше. Совет поработать на чужого дядю, вероятно, вызвал у 19-летнего Билла Гейтса еще более прохладный отклик. Значит, я должен дождаться окончания колледжа, потом пойти поработать где-нибудь два года, и только после этого можно создать собственную компанию? Значит, мне ждать до 23? Но это четыре года! Это больше 20% процентов того, что я уже прожил. К тому же, через 4 года будет уже слишком поздно разрабатывать версию языка Basic для Altair-а.

И он был бы прав. Всего через два года был запущен Apple II. Если бы Билл согласился окончить колледж, а затем поработать в какой-нибудь компании, как мы ему советовали, то он, вероятно, работал бы на Apple. Может, для всех нас так было бы лучше, но это не было бы лучше лично для него.

Поэтому, хотя я и не отступлюсь от своего благоразумного совета насчет колледжа и двух лет работы в хорошем месте, не могу не признать, что это одна их тех вещей, которые старички любят говорить молодым, не надеясь, впрочем, на согласие и подчинение. Мы говорим подобные слова только для того, чтобы потом можно было вставить: «А я тебя предупреждал!» Так что не говорите потом, что я вас НЕ предупреждал.

Примечания

[1] Во Второй мировой войне пилотам бомбардировщиков B-17 обычно было около двадцати лет. (Спасибо Таду Марко за указание на этот факт).
[2] Если бы работодатели попытались платить своим подчиненным по моей схеме, их бы обвинили в несправедливости. Когда же они покупают одни проекты и оставляют без внимания другие, назвать это несправедливостью никому не придет в голову.
[3] Уровень в 1/10 — нечто вроде легенды. Мне такие данные кажутся подозрительно привлекательными, сам я считаю, что дело обстоит похуже.

Продолжаем оптимизировать Nuke. Часть II.

Продолжаю тему по оптимизации нюка. В предыдущем посте я рассказал, как удалить форум и систему внутренних сообщений. В этом выпуске я закончу повествование о том как снести всё ненужное

К ненужному я отнёс следующие модули: Журнал (Journal), Энциклопедия (Encyclopedia), , Рецензии (Reviews), Специальный раздел (Sections), Заголовки статей (AvantGo), Группы пользователей (Groups), Наши пользователи (Members_List), Лучшее (Top), Статистика сайта (Statistics), Рефералы (Referers), Каталог ссылок (Web_Links), Баннеры (Banners)

Данные модули бесполезны на абсолютном большинстве сайтов. Если же вам всё же необходим какой-либо из них, то советую самим написать аналог. Если вы не программист, то welcome напишу за скромную плату.

Скажу отдельно о модуле статистики. АБСОЛЮТНО бесполезен! Не использовать не при каких обстоятельствах! Статистика у него полное Г, а нагрузку создаёт приличную. Гораздо более эффективным будет поставить счётчик (а вообще лучше смотреть логии на сервере

Для удаления всех этих модулей необходимо удалить следующие файлы:

www/banners.php
modules/links.php
modules/encyclopedia.php
modules/reviews.php
modules/sections.php
modules/groups.php
modules/referers.php
modules/banners.php
case/case.reviews.php
case/case.encyclopedia.php
case/case.sections.php
case/case.groups.php
case/case.referers.php
case/case.banners.php
case/case.links.php
links/links.encyclopedia.php
links/links.reviews.php
links/links.sections.php
links/links.groups.php
links/links.httpreferers.php
links/links.weblinks.php
links/links.banners.php

Смена таблиц как в прошлом выпуске я перечислять не буду. Т.к. создатель системы не плохой программист, он использовал “говорящие” имена и вы сами сможете догадаться для какого модуля какая таблица нужна. Например из имени таблицы nuke_banner можно однозначно сделать вывод что она для модуля Banner.
Проводя такие аналогии вы сможете значительно уменьшить количество таблиц в базе, что хорошо само по себе Теперь, хотелось бы немного аргументировать такое решение для некоторых модулей.

Например “каталог ссылок“. Сейчас такой раздел существует практически на всех сайтах, но в Nuke’е этот самый каталог реализован крайне криво (есть даже эксплойты для взлома сайта через каталог). В придачу, ссылки в нём не прямые, а редериктные и весь смысл меня ссылками с таким сайтом сразу пропадает. Лучше поставьте что-нибудь альтернативное, LINKER.
Модуль “Баннеры” не нужен, потому что все его функции можно реализовать гораздо проще и главное эффективнее.О том как жить без этих модулей и как снести другие читайте в следующем выпуске.